"BIL Banjaluka 2018": Predstavljene mogućnosti ličnog i poslovnog razvoja i uspjeha

„Reshape Your Future“ – „Oblikuj svoju budućnost“ moto je prve konferencije BIL Banjaluka 2018. održane juče, na kojoj su predavači otkrili tajne poslovnog uspjeha i neuspjeha, metode za procjenu i izbor saradnika, kao i faktore koji pojedinca ili kompaniju mogu da odvedu do željenih rezultata.

Konferencija je u Banjaluci, u hotelu "Jelena", okupila regionalne stručnjake iz oblasti talent menadžmenta i ljudskih resursa.

„Ovo je odličan način da svjetske metodologije i licence, kao što je BIL, dovedemo u BiH i time upišemo Bosnu i Hercegovinu na svjetske biznis mape, a to bi trebalo da bude misija svakog preduzetnika u BiH. Ovdje možemo da obučavamo kadrove. Neki će reći da ih pripremamo za odlazak, ali to nije tačno. Ne odlaze ljudi zbog plate, već zbog odnosa prema njima u firmi. Zbog toga što, možda, nisu prepoznati i priznati u firmi na poslovima koje rade“, kazao je predsjednik organizacionog odbora Davor Maksimović.

Diznijeva pravila da sve radi kao sat

Lidija Miljković menadžer ljudskih resursa i talent menadžer iskustvo je sticala radeći za kompaniju Dizni, na njihovom privatnom ostrvu, na Bahamima. Sa 150 učesnika konferencije podijelila je svoj put uspijeha i kaže da je bila tiha i povučena, te da nije bila svjesna svojih spobonosti. U ovoj kompaniji su joj pomogli da napreduje, unaprijedi sebe, a samim tim da unaprijedi i svoj tim i kompaniju.

“Diznilend je kompanija koja na čitavoj planeti ima dva miliona zaposlenih i funkcionišu kao sat.  I to je veličina Diznija! Ja znam organizacije koje imaju manje od 20 zaposlenih, a ne funkcionišu”, rekla je Miljković i dodala da je tajna u povezanosti među ljudima, ali i instrukcijama, pravilama i procedurama kojih se svi striktno pridržavaju.

Ona ta pravila ne opisuje kao stroga i dosadna, kako bi se na prvu moglo pomisliti, već kao kreativna; pravila koja vam pomažu u radu, pomažu da se uklopite i shvatite funkcionisanje kompanije. Zahvaljujći njima, kaže ona, od prvog dana ulaska u firmu vi ste predodređeni za uspjeh i ne možete da propadnete.

“Prvo pravilo koje tamo naučite jeste da dijelite ideje i da sve što imate da kažete, a što bi unaprijedilo vas, ili sistem, ili tim, to trebate i da kažete. Ako ideju zadržite za sebe onda ste odgovorni za to i to je vaš neuspjeh, ne njihov”, kaže Miljković.

Ona je pojasnila i glavnu razliku između „menadžera ljudskih resursa“ i „talent menadžmenta“.

„Menadžer ljudskih resursa je profitno orijesntisana funkcija, koja sprovodi viziju i više vrijednosti unutar jednog sistema. Ona je zadužena da centrira sistem. Talent menadžement je najkreativnija i nainovativnija pozicija koja može da oplemeni cijelo poslovanje – pojedinca, tim, odjeljenje i čitav sistem“, rekla je Miljković.

I talentovani mogu da propadnu

Peđa Jovanović, mentor i trener, objasnio je kako možemo propasti zahvaljujući talentu. Naime, ukoliko i imamo neki talenat, nećemo daleko dogurati, ako ga ne usavršavamo, ne radimo vrijedno i na kraju svoja interesovanja ne proširimo i na druge oblasti.

Njegova poruka ukratko glasi:“ Oslonite se samo na talenta, a ne i na vještine i rad – propašćete. Oslonite se samo na jedan talenat i nemojte nadograđivati svoje sposobnosti i percepciju stvari oko vas – propašćete. Podjednako razvijajte sve svoje talente – ponovo ćete propasti.“

„Onaj ko vrijedno radi, može napraviti bolje rezultate nego neko ko je talentovan, a ne unapređuje svoje sposobnosti. 10.000 sati čini majstora. Uključite 10.000 sati vježbe i rada u bilo šta i vi ćete u toj oblasti postati majstor”, poručio je Jovanović.

Kao tri stuba na putu do uspijeha navodi: postavljanje jasnog cilja; zatim otvaranje čula, kako bismo primijetili šta se dešava u svijetu oko nas, jer su se možda okolnosti promjenile i više nije najpametnije biti inženjer; treći stub je fleksibilnost - ako danas nešto radim, a ne daje rezultate, dajte da radim nešto drugo.

Metodologije za procjenu ličnosti i formiranje timova

Dušan Basalo, senior partner u internacionalnoj konsultantskoj kompaniji Atria Group, u Banjaluci je po prvi put predstavio Process Communication System (PCM)  koji se bavi dubinskom strukturom ličnosti. Ovaj model koriste  menadžeri ljudskih resursa nekih od najvećih svjetskih kompanija, uključujući NASU.

„Metodologija koja je proistekla iz NASE u velikom broju se korsiti u kompanijama u radu sa klijentima. Suština je da se procijene tipovi ličnosti i da se na osnovu tih procijena u tim uključe odgovarajući karakteri. PCM korsiti se u upravljanju odnosima, prodaji,  uticaju ljudima, izgradnji timovia, u vođenju ljudi – gdje god postoje ljudi“, rekao je Basalo.

Dodaje da, kada se na vrijeme procijene tipovi ličnosti, unaprijed se može i predvidjeti kako će se ponašati pod stresom, da li su odgovarajući za neku poziciju u firmi i slično.

Ispred Atria Grupe, Stanka Vučetić,  održala je prezentaciju  o pouzdanim alatima za procjenu i razvoj zaposlenih. Istakla je da, kada pravilno procijenite kompetencije svojih zaposlenih, onda sa 65 odsto sigurnosti možete odrediti koga da pošaljete na koje poslovno usavršavanje i da vam se ta investicija isplati. Pravilne procjene zaposlenih vode ka tome da u svakom momentu znate koje je sposoban da preuzme određenu poziciju ili zamijeni „bitnu kariku“ u timu.

Funkcionalno znanje ili propast

Prvu BIL konferenciju u Bosni i Hercegovini zatvorio je dr Ranko Rajović, autor NTC sistema učenja i  jedan od najvećih evropskih stručnjaka u ranom prepoznavanju talenata. Rajović je na BIL Banjaluka 2018. govorio o funkcionalnom znanju kao prioritetu 21. vijeka, znanju baziranom na povezivanju činjenica i kreativnosti, a ne pukom reprodukovanju naučenog.

Ukazao na to da nestaju zanimanja u kojima čovjeka može da zamijeni mašina, te istakao da su zanimanja budućnosti bazirana na idejama i kreativnosti, za šta nam treba funkcionalno znanje i povezivanje naučenog.

Dodao je i to da su zemlje regiona, u pogledu funkcionalnog znanja, na samom dnu ljestvice, što znači da djecu ne spremamo za poslove budućnosti.

Njegovo izlaganje pratili su aplauzi, a konkretni primjeri dobrih metoda za pamćenje, učinili su da predavanje od sat i po prođe u trenu a 150 ljudi, bez po muke zapamti bitne činjenice o slikaru Van Gogu i o žirafi.

Na pitanje kako da takvo učenje primijenimo u našim školama i učenje pretvorimo u igru tokom koje čovjek, ustvari, i usvaja najviše informacija, Rajoviće je odgovorio da sami moramo pokrenuti inicijativu kod nadležnih institucija i izboriti se za promjene.

Talentovani ljudi su lokomotive razvoja

Siniša Marčić, pomoćnik ministra za nauku u Ministarstvu nauke i tehnologije RS, koji je otvorio BIL konferencju 2018, rekao je da je na osnovu ranjeg iskustva i intervjuisanja hiljada kandidata, primijetio da određeni broj ljudi precjenjuje svoje sposobnosti.

“Sa druge strane, veliki broj ljudi sebe potcjenjuje, a ustvari su veoma talentovani. Posao menadžera jeste da ih otkrije i pomogne im da daju svoj maksimum”, rekao je Marčić i dodao da su takvi, talentovani ljudi, lokomotive koje mogu da povuku vagone drugih ljudi i timove.

Partneri i sponzori

Partneri prve BIL Conference u BIH, BIL Banjaluka 2018. su: Vitinka-Vivia, Banjalučka pivara, Central osiguranje, Ognjište – Ukus domaće trpeze, računovodstvo i poslovno savjetovanje Profi Nova, Prointer IT Solutions and Services, Libra Studio, 1st Coworking.

BIL Banjaluka 2018. je Bosnu i Hercegovinu obilježila kao desetu zemlju u svijetu koa je imala priliku da bude domaćin  globalne BIL konferencije. Organizatori poručuje da je ovo samo prva u nizu konferencija te da će BIL u narednim periodu postati sinonim za širenje inovativnih ideja koje imaju za cilj pobljašnje poslovne klime u BiH.

Željka Javorac